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中工网讯 记者从石油渤海钻探钻井公司工会获悉,截至5月上旬,公司年累钻井进尺同比提14.62,钻完井周期同比缩短12.35,海南市场年累钻井进尺突破5万米,创十年来快纪录。这份成绩单的背后,是公司工会入开展“比安全、比质量、比速度、比益”劳动竞赛释放的强劲动能。目前,已有98队次达成竞赛各项指标,5口井钻完井周期创区块指标。
公司工会创新造“三环联动”劳动竞赛管理体系,通过“前期策划、中期动态跟踪、后期分层激励”的运行模式,让竞赛真正嵌入生产链条。竞赛进中,由生产、技术、安全、装备等多部门组成评审班昆明家具封边胶价格,运用“4+10”量化考核指标,依托智能管理平台实施日通报、周分析、月评比的动态管控。45支钻井队通过“即时励到班组、荣誉表彰到井队”的激励机制,在生产线营造出争先创优的浓厚氛围。
在竞赛任务设计上,公司工会以“分区对标、阶梯激励、全员创”为核心,设置富有特的子项目。“进尺益”按照单井可控成本节约排名进行励,实现成本管控与率提升双向发力;“提速先锋”分区块、井型、井开展单井月速考核,通过阶梯式分段计激发提速潜能;“周期突破”则对钻完井周期刷新区块指标的基层队给予项励。三个项相互衔接,既牵住成本“牛鼻子”,又通提速“快车道”。
竞赛的触角还延伸到每个岗位。公司行“靶向式”全员竞赛模式,pvc管道管件胶由工会指基层队实施“工序对标、班组夺标、岗位创标”三阶递进攻坚行动。针对关键岗位制定比操作规范、看安全积分,比技能水平、看难题破解,比单点突破、看创新价值的“三比三看”量化指标,配套“日积分—周—月明星”三荣誉体系。实施以来,62队次获得提速先锋励,18口井日进尺破千,5口井日进1609米。
这场劳动竞赛正转化为摸得着的益,成为驱动生产黄金季的“新引擎”。在天津大港、冀东、海南、东北、青海等多个油田或地区,公司的千余名职工以竞赛为实战擂台,持续开展对标争先。50611钻井队队长李振广告诉记者,竞赛让每项指标都摆在明处,大铆足了劲你追我赶,谁也不想掉队。近日,该队实现单日进尺1812米,刷新南油田单日进尺历史纪录。
(天津工人报记者竹君 通讯员张秋亮)
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