济南橡塑胶 电影的破局之路：从票房依赖到新生态

当微短剧以“便宜、便、迅速”的姿态占用户注意力，传统电影是否还能守住影院这块阵地？当AI技术将制作成本压缩至原来的十分之济南橡塑胶，电影人又该如何平衡率与创造力？当票房不再是收入的唯支柱，IP衍生经济能否撑起电影产业的未来？

2026年是电影产业变革的关口，4月17日，在十六届北京电影节产业论坛上，场关于“电影经济新生态”的讨论试图回答了这些问题。

经济网记者成琪/摄

看是核心竞争力

随着微短剧的迅速崛起，传统电影正面临前所未有的注意力分流。微短剧以其“便宜、便、迅速”的特点，成为大众日常娱乐的重要选择。清华大学教授尹鸿指出：“每次新媒介形态出现，都会冲击原有形态的生存式。电影要做的是找到特的媒介差异。”

尹鸿进步强调：“影院的看是电影的核心竞争力。电影不能跟微短剧样，随便点点就有了。”他认为，电影要越微短剧，须提供复杂、出其不意的内容体验。他举例说，近年来真正火的电影几乎都找不到对标品，“全是特的东西济南橡塑胶，全是创新的东西，即便是类型也是复类型。”

中影集团总经理山也认同这观点。他认为，观众对电影品质的要求越来越，口碑与票房的正相关显著增强，“这说明电影创作水平的发展事实上没有跟上观众欣赏水平的进步。”他呼吁创作者要真正掌握类型片的内在机理，而不是停留在表面的类型拼贴。

降本提质的挑战

在电影行业面临投资减少、观众流失的背景下，如何控制成本成为焦点。奇艺创始人龚宇直言不讳地指出，影视行业的根本问题之是“成本太”。“论是线上还是线下，论是电影还是电视，成本太了，从投资经济角度来讲亏损是大概率，盈利是小概率。即便是网剧，也只有30到40的项目能够盈利。”

在这样的背景下，AI技术被寄予厚望。龚宇以短剧为例：“如果用实拍+3D建模的式，成本少是AI制作的五倍。”他预测，未来1-3年内，AI技术的大规模应用可能将制作成本降至1/3甚至1/10以下，“成本降低之后创作者多了，投资也多了，作品也多了，用户消费也多了，整个市场规模变大了。”

光线传媒董事长长田则提醒，AI虽然能降本，但创造力才是电影人不可替代的核心。“创新、想象力、审美能力，是我们战胜所有竞争对手的核心竞争力，也是AI时代生存唯的能力。否则我们定会被AI所取代。”

经济网记者成琪/摄

好的内容是切的基础

尽管衍生品、影视乐园、授权等收入模式被频繁提及，但几乎所有嘉宾都强调：好的内容是切的基础。长田对此态度尤为坚定：“对我们这种公司来讲，内容是我们存在的唯理由，没有好的内容，其他切都谈不上，谈不上产业协同。”

他以光线传媒为例，公司正在围绕IP构建运营机制，但“IP是建立在创造力之上的，它是个自然结果，并不是说你想做IP就定能够做出来。”他认为，电影公司要做的不是追逐IP，而是通过创新、共情、审美能力，创造出真正值得长期运营的内容。

上海电影集团党委书记、董事长隽也表达了类似观点，经典IP的生命力源于内容的持久价值。她以《大闹天宫》为例，该片1961年上映时观众达1.2亿人次，2012年和2017年两次复映仍收获8000多万票房。“历久弥心是需要通过我们的努力，PVC管道管件粘结胶让观众不断地重拾，感受到亲切。”

她还分享了《浪浪山小妖怪》的成功经验。该IP从2023年短剧上线开始，两个月内吸引2.5亿观众点击，随后在2025年出大电影济南橡塑胶，票房达17.2亿元，衍生品GMV（商品交易总额）达25亿元。“好的内容是1，然后才有后面的数字。”隽说。

IP衍生经济的多维变现

IP的长期运营被视为电影产业摆脱票房依赖的关键。龚宇指出，影视企业大的资产是IP资产，“IP资产的表现形式多种多样，可以是文字、图片、，也可以是公园、衍生品等。”他透露，奇艺已开始尝试乐园和衍生品业务，尽管“需要漫长的过程，需要很多企业各个环节起努力，才能真正给影视行业创造出足够规模的收入和利润。”

长田指出，除了票房，电影还可以通过版权库、项目库、音乐版权、艺人经纪、形象授权等途径实现收入。他以光线出品的《大鱼海棠》为例：“里面有音乐叫《大鱼》，它持续为公司创造收入。”

他还大胆预测：“将来有可能出现150亿、200亿票房的电影。”他认为，电影票房的集中度会进步提，头部影片将占据大部分市场份额，而腰部影片将面临严峻挑战。因此，电影公司须“精细，安排好各面收入来源，弥补投资者损失，也让企业获得生存能力。”

山则提醒，IP运营不能停留在简单授权阶段。“如果产业协同缺乏真正的掌控力，只是停留在简单授权阶段，很可能会做成锤子买。”他强调，长期主义终要体现在IP每个触角的品质上，“如果做出个玩偶，观众玩了两天就掉、掉毛，这种不好的体验定会反噬到IP。”

对于未来电影产业的转型，尹鸿总结了三个关键向：平台化、理化、差异化。平台化有助于遏制行业的不确定，理化需要通过行业协会和政府调配形成利益边界，差异化则是未来生存的根本。“电影定是差异的，不是每个企业都能做IP。”

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长田呼吁行业要适应变化、拥抱变化。“30年以后谈到电影公司的时候，每个人身份角都有可能会发生些变化。”

所谓“思则变，变则通，通则达，达则成。”尽管前路艰难，但电影人对电影的未来仍充满信心。正如隽所言：“低低，起起伏伏，经济规律有它的经济周期，这都正常。要坚守好内容的创作生产，坚持知识产权保护和开发，用开放的心态和多业人士共同作，把电影经济做大做强。”（经济网记者 成琪）

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